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À l’origine : savoir-faire mouliste et vision industrielle

Au tournant des années 90, les dirigeants des trois sociétés MORA, ERMI et SOFAMI, dotées d’une grande expertise métier (moulistes), réfléchissent au devenir de leurs activités. Porteur d’une vision stratégique, riche de sa sensibilité commerciale et de ses connaissances financières, Monsieur Lacroix leur propose de se rassembler pour aborder une phase de développement industriel. Ils unissent leurs entreprises, le Groupe est né. La stratégie et les moyens mis en place confortent le positionnement industriel.

Extension de la maîtrise technique : injection, développement et décoration

En quête permanente d’apport de solutions globales, le Groupe développe, d’abord au sein de MORA, l’activité d’injection qui devient rapidement la première activité du Groupe et le fer de lance de son développement en France comme à l’international.

Chaque société accroît progressivement ses capacités de conception pour répondre aux demandes les plus techniques et les plus larges sur des secteurs diversifiés et exigeants : médical, électrique et électronique, automobile, packaging,… En 2002, leurs expertises sont mutualisées et renforcées avec la création du Centre de Développement à Grandris.

Depuis 2010, avec la conquête de nouveaux marchés tels que la cosmétique, le Groupe étend son expertise globale à la décoration. Il intègre des compétences spécialisées relatives aux finitions et aux marquages des pièces.

Dynamique de croissance industrielle

Pas à pas, le Groupe fédère les compétences des sociétés, soutient et organise une stratégie de croissance internationale et renforce la vision industrielle commune.

Qu’il s’agisse de rachat de sociétés, de fusion de filiales, de création de sites (Centre de développement de Grandris en 2002, MORA LDA en 2005, MORA IPR en 2006, Tunisie en 2009), tous les choix stratégiques du Groupe concourent à la réalisation de sa vision industrielle.